遠東集團董事長徐旭東表示,遠東集團近年在化纖、石化、百貨等事業持續增加投資,對台投資金額高達上千億元,未來仍將持續投資水泥、化纖、百貨,以及通訊匯流等領域。

遠東集團事業版圖涵蓋石化能源、聚酯化纖、水泥建材、百貨零售、金融服務、海陸運輸、通訊網路、營造建築、觀光旅館及社會公益事業,近期徐旭東推動集團物聯網創新應用,已有ETC輸出海外的成功案例,看好智慧衣是下一個加速普及的應用。

徐旭東日前接受本報專訪,暢談集團布局,以下為訪談紀要:

問:近年遠東集團對台投資計畫?

答:近年對台灣投資金額達上千億元,化纖廠持續升級擴廠,PTA(純對苯二甲酸)廠也持續在蓋,百貨商場也有二到三間持續增加中,都是對台灣很大的投資,基本上而言,我算是很好的投資者。

遠東集團近年積極進行海外布局之際,也持續投資台灣。不過,各地投資都有不同的問題,例如業界都說台灣沒有人(才)、沒有電、沒有水,如果大家不喜歡核電,可以不用核能發電,但得有備案。

台電備載電力低於5%,但對工業電力需求來說,世界各國沒有這麼低的,也因此,遠東集團內化纖廠今年就跳電兩次,每跳一次電,就得四到八小時才能恢復,雖然民間企業對於內部關鍵生產製程都有自己的電力配套方案,但非長久之計,台灣企業也希望持續投資台灣,但水、電這些基本議題,都是台灣政府需要正視的問題。

改善投資環境 水電議題 當務之急

問:未來遠東集團投資及併購計畫?規模是否有機會再超過千億元水準?

答:未來水泥、百貨都還有持續擴大投資及併購計畫;化纖事業目前還不到併購時機,但過幾年會有併購規畫。

綜觀遠東集團對台灣及大陸的投資,目前在對岸有很多產能,可能需要時間調整、去蕪存菁,打造一個可以競爭的規模;水泥與化纖則要持續壯大規模

至於台灣布局,今年沒有任何可預見的併購計畫,但是不代表沒有。現在事情有很多變化,太多後面的限制,主要還是要看政府態度,現在沒有也不代表沒有,事情也可能很快就發生了。

至於明年對台投資是否多於往年,則要看是否有買到公司,投資案是否可望過關等因素。

現在台灣投資市場有個風險,觀察市場上的長期投資沒有了,因為外資來台投資之後,想要獲利了結,但是走不了,本土企業也接不下來,所以外資資金走來走去,都走到股票市場去了,但是這錢不是健康的,只是短期停留,馬上就走了。

問:遠東集團因應智慧物聯網時代來臨,做了哪些準備?

答:物聯網的趨勢是自然的發生,未來很多事業都要進入App及智慧服務,也是必須去做的。

舉例來說,近期遠百和SOGO進行百貨周年慶,折扣優惠也都要進入App,紅利點數、支付也可以連上網,為了跟物聯網結合,集團內部也積極朝向智慧醫療、智慧衣,以及智慧工廠等布局。

因應世界潮流,遠東集團也推動內部數位化作業與思維(Digital Work)改造計畫,已經組成內集團內部工作小組,集團內組織跟關係企業都要強調「Digital Work」,這是一個長期計畫,非三、五年可以完成。

未來數位化及物聯網趨勢帶來的,都是結構性的改變,現在台灣整體環境以及遠東集團的數位化程度太慢、也太落後了。遠東集團啟動數位化計畫,未來零售消費、集點卡等,都要進入行動與雲端平台,要持續努力,努力拚出一條路。

集團拚數位化 消費集點 全面喊衝

近年也積極向教育部建議,台灣應該常設App課程,讓台灣教育可以跟上時代的教育需求,因此,遠東集團也從集團內的元智大學做起,要求每個學生都要學會App,這不僅僅是一堂課,而是變成學生的技能,也是未來求職的關鍵競爭力。

問:近期遠東集團旗下智慧交通電子交通智慧系統ETC獲獎連連,並成為台灣獨特的物聯網平台輸出海外案例,目前輸出海外市場進度?

答:台灣ETC除是非常成功的PPP典範(公共私營合作制),自2014年實施計程電子收費以來,已創造超過20億美元的社會經濟效益,幫助全球道路邁向低碳永續的綠色交通願景。遠通電收以ETC獲得國際道路協會頒發GRAA(全球道路成就獎)智慧交通類首獎,更讓台灣智慧交通登上國際舞台。

由於ETC使用率高達94%,可應用於物聯網及智慧城市平台,ETC在台灣成功經驗已經吸引各國關注,成為多國發展電子收費積極學習的標的。

很多市場都來詢問相關經驗,菲律賓以及馬來西亞的合作已經進行中,許多國家例如俄羅斯正在進行高速公路投資建設計畫,這些國家也希望在建設高速公路的時候,直接引進ETC的智慧交通系統。

台灣eTag售價低,是帶動高普及率的關鍵,而全面電子收費創造的多車道自由流(MLFF)行車環境,帶來省時及環保效,北高單程最多可節省30分鐘,以目前共114億通行量次計算,二氧化碳排放量減少約47.4萬公噸,相當於1,278座大安森林公園一年的二氧化碳吸碳量;燃油消耗約節省2.01億公升,等同於80座奧運規格游泳池的含量;而減少印製的回數票高度更已超過2,257座101大樓。

智慧衣 產業新星

問:ETC之後,最看好下一個可望成功輸出海外的物聯網應用為何?

答:看好未來物聯網帶起的趨勢,集團未來會很忙,以化纖事業來說,智慧衣的發展方向很多,是一個不會變的趨勢,可以看的很廣很遠。

以前衣服都是棉質,現在變成聚酯纖維,未來看好10年到20年間,全部都是智慧衣,就像電影《STAR TRACK(星際爭霸戰)》一樣,大家都穿緊身衣,未來智慧衣都可以自然調節溫度、造型等。

現在遠東新世紀在智慧衣的研發技術「DynaFeed」,以創新的紡織科技,榮獲全球最盛大的運動暨戶外用品展ISPO AWARD金獎。

智慧衣也賣得很好,都來不及做,奧運指定服飾都是智慧衣,除了知名運動品牌UA、NIKE都推出多種運動智慧衣,就連精品品牌LV也切入智慧衣,過去對LV品牌印象是皮包,近期LV新裝出來,強打就是年輕與智慧衣。

智慧衣單價高,一套160美元到400美元之間,目前智慧衣占比重很低,約5%到6%,但也代表未來還有很大的成長空間。

遠東集團跨足多種產業,未來透過遠傳所擁有核心技術能力與創新能力,把資通訊服務與各關係企業的服務做整合,推動新興服務。

目前宏遠興業布廠與亞東石化協同遠傳電信,導入工業化4.0,提高生產效率、減少錯誤,更可以讓交期準時。

遠傳與亞東醫院聯手打造「Health健康+」,結合醫院、社區、藥局、企業健康守護網,遠傳推動數位錢包,整合金融事業支付工具,在各零售通路方便消費支付使用。

此外,也組成集團大數據(Big Data)中心,集團各關係企業擁有超過2,000萬以上的用戶消費行為,所產生大數據,除了可以掌握消費習慣,更可以透過大數據的分析,針對不同的利基市場,推出不同的產品或服務。

新南向 要找夥伴

問:近期蔡英文政府積極推動新南向政策,遠東集團南向規畫?

答:總統只有一個,所以要支持新南向政策跟「亞洲.矽谷」計畫。

南向政策是OK的,但是整體市場加起來不過中國市場的四到五個省,加上每個市場都有一定的風險,從同業的案例也要小心提醒自己。

過去十年遠東集團也曾積極南向,包含馬來西亞、印尼、菲律賓等地都曾去過,而且都有在當地進行大型投資,後來則陸續轉向中國市場。

未來遠東集團南向政策,每個國家跟市場都有可能,化纖、水泥等相關事業都可能南進,但更重要的是,東南亞市場跟十年前已經不同了,要尋找當地好的合作夥伴(Local Partner)一起進入市場,尤其印度市場的在地夥伴更為重要。每個市場都有一定的風險,從同業的經驗也要小心提醒自己。

徐董BeCool 改掉急性子

遠東集團董事長徐旭東過去給人印象是「衝!衝!衝!」面對變化多端的環境,近年他在衝事業之餘,經常提醒自己與集團內經營團隊要「Be Cool(冷靜)」、「Adjust(調適)」。

徐旭東向來心直口快,希望透過更多說明,避免外界誤解。

他這次接受專訪時強調,「現在我成熟多了,也少抱怨,要有耐心」。

遠東集團布局跨足多種產業以及多個市場,面對各國不同的投資法規及主管機關,多數時候投資案過或不過,無法預測,也沒人知道下一步該怎麼辦,這也讓徐旭東修煉出新一套處世之道。

徐旭東說,這就像在氣象圖上沒有看到有颱風跡象,但颱風突然就來了,唯一可以做的就是接受颱風來了的事實,我可以選擇不要出門,颱風走了,我再出門,也不能一直埋怨颱風,只能調適自己。

面對兩岸關係、美國、歐洲、東南亞、台灣經濟等,全世界各國經濟政治情勢都快速變化,徐旭東也要求所有關係企業就是要「Be Cool」、「Adjust」,徐旭東笑稱,也沒有別的路了。

近年徐旭東兒子徐國安進入遠東集團內部擔任創新長,不僅思考未來遠東集團創新的服務,更要找出創新的管理方式,也讓徐旭東跟徐國安父子之間激盪出不同火花。

例如最近遠東集團積極推動的數位化計畫,問起徐旭東,是否由兒子徐國安主導?徐旭東笑說,他一個人也做不完,而且我們現在要做的數位化,對徐國安來說可能太落後了。

徐旭東與徐國安兩個世代吸收新聞資訊的方式也大不相同,徐旭東笑稱自己是「報呆」,每天一定要看報紙,尤其是社論與重要的專題報導。

徐旭東形容徐國安是一個標準的新世代閱聽人。他說,徐國安都是看網路新聞,做什麼事情都在網路上,還笑(徐旭東)看報是老習慣,用手機網路看新聞,獲得訊息比較快,父子兩人經常在看新聞的方式有不同的討論。

資料、圖片來源:2016-11-21 01:56:44 經濟日報 記者黃晶琳

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