自2000年後，由於新興市場中產階級需求激增，推升大宗商品價格飛升，迫使先進國家苦思經濟成長與原物料價格脫鉤之道。加上環境保育及永續發展意識抬頭，亦促使全球企業由過去資源單向式消耗的模式，加速邁向循環經濟式創新。

在此環境下，各國莫不積極投入。如德國制定循環經濟和廢棄物處置法、日本訂定促進循環型社會基本法、中國大陸提出循環經濟促進法。越來越多國家在其法令中，納入了循環經濟內容。

知名顧問公司Accenture公司，將循環經濟歸納為五種商業模式。其中「循環資源供應」與「資源回收再造」模式主要由製造端驅動；「商品生命延伸」、「共享平台」、「商品即服務」模式則由商業端驅動。

麥肯錫顧問公司則預測，循環經濟將在5年內創造5億美元的收益、10萬個新工作，並避免1億噸的材料浪費，可讓全球每年省下1兆美元材料成本，創造超過100萬的就業機會。

為推動循環經濟，歐洲成立CE100計畫，由飛利浦Philips、聯合利華、IKEA、可口可樂等近百家企業組成，積極推動。

全球循環經濟營運模式較著名的有：1.荷蘭Bundles公司，提出「附上洗衣機的洗衣月租服務」，免費提供洗衣機到府安裝，再根據智慧連網技術，監測消費者使用次數及狀況，做為收費基礎及維修更新規劃。

2.日本影印機大廠Ricoh推動租賃取代販售的模式。Ricoh以不同類別的服務及循環為基礎，提出「彗星圈」的模式，目標於2020年減少25％資源投入。

3.荷蘭有機棉牛仔褲廠商Mud Jeans推出租賃服務，消費者可透過租賃取代購買，廠商維持商品擁有權，以提高對原料的掌握程度。租賃到期，Mud Jeans視商品狀態，選擇將原料修復再製或回收。

4.可口可樂發起「2nd Lives」創新瓶蓋計畫，不但延長塑膠瓶身使用生命，更以低成本滿足落後地區生活需求、喚醒消費者資源利用意識，已成標竿典範。

5.英國新創公司Wear2提出「工作服回收再利用」模式，以模組化獨特設計及特殊材料製作工作服提供企業使用，後可經低成本簡化的再製程序，提供其他企業繼續使用。

6.英國的Splosh重新設計與製造產品包裝與成分，消費者可透過網購，購買具包裝瓶的濃縮洗劑後自行稀釋使用，之後只需定期補充內容物即可。重複使用20次包裝瓶，等同減少95％的包裝浪費。

7.丹麥卡倫堡園區是全球最佳工業共生範例，園區中工廠的殘餘廢棄物或熱能，被利用成另一間工廠的生產資源。園區內廠商構築封閉式共生循環生態。

台灣在共享循環經濟浪潮中的角色與機會，應有下列三點發展，其一，推動社會企業+服務模式，創造循環經濟商機：台灣在循環型農業、循環型服務業、循環型社會、生態建設的表現相對領先，例如縣市政府在垃圾減量與資源回收表現亮眼。未來更應發展「城市礦產」產業（靜脈產業），使城市回收體系能銜接，並積極開發與引進技術，使回收物能安全處置與再利用，進而產生新就業機會。

其次，以商業服務+製造設計，驅動循環經濟豐厚資本：國內緯創公司已投入消費性電子產品的售後服務與回收業務，營利率為代工本業的七倍以上。台北市U-Bike結合雲端資訊商及自行車製造商的「共享平台」成功經驗，亦吸引Gogovan（機車快遞APP）、Lalamove（及時物流平台APP）等新創業者，將台灣視為重要試驗場域而積極進駐。台灣具備華人優質服務業及科技業設計代工能量，可以商業服務與製造設計結合，驅動循環經濟的豐厚資本。

第三，以CE100+立法為核心，共創循環經濟美好未來：參考國外CE100計畫作法，召集100家企業當先鋒，共同推動產業發展及推動循環經濟立法，相信前景是樂觀的。

 

資料/圖片來源：工商時報