問：是何時開始有退休的打算？

雙首長制是他重要貢獻

答：今年年初的時候已就在思考退休，包括退休後公司應該是什麼樣子的經營模式？也在思考該如何給公司留一件最重要的東西？因此在今年6月的時候，正式決定台積電未來將走向雙首長制度。退休的決定是逐漸形成的，跟年紀當然有關係，每過一年又對退休意念高了一點。「雙首長制」我想應該是對公司非常重要的貢獻、最後的貢獻。

問：對台積電最自豪的成就？

助智慧型手機快速出現

答：台積電本來是沒沒無聞的一間公司，且不被市場所看好，從當時資本額2.2億美元，到現在市場價值已經成長到1,800億美元，台積電當初採用創新的商業模式，這個商業模式是毀滅性、毀壞性的商業模式，但這個商業模式也是執行了10幾年後才被市場所看見它的效果。

1987年時，沒人認為台灣在半導體有什麼地位，現在台灣已經是半導體的重鎮，台積電佔有相當大的功勞，創立初期只有100多個員工，雖然當時待遇還不錯，但跟當時的台灣社會員工待遇只是差不多而已。現在台積電已經有4.7萬個員工，他們的待遇是遠在社會平均水準之上，這些家庭更因為有了台積電而使得生活改善不少。半導體界有許多的創新，但假如沒有台積電不可能會有這麼多無晶圓廠（Fabless），假使沒有台積電，智慧型手機不會這麼快出現，它改變了世界上幾十億人生活方式。

問：退休後不會再擔任任何職務？公司會不會頒發榮譽董事長？

答：按照台積電的規定，必須擔任公司董事，才能有榮譽董事長的頭銜，退休後絕對不會擔任台積電相關職務。

問：退休後的規劃？

未來「多一些家族旅遊」

答：退休後第一件事要把自傳的下冊完成，之後會重拾橋牌興趣，最近已經開始約朋友打橋牌，大約一個月會打兩次橋牌。至於除了橋牌的其他規劃，希望未來能夠多一些家族旅遊，例如到歐洲或美國等地走走，不論是以前沒去過的地方或是以前去過現在想去的地方，都是旅遊的考慮範圍之內。當然也會持續閱讀，因為閱讀是我平常很大的興趣，就算是現在也有好幾個小時的時間在閱讀上。

問：選在這個時間宣布退休，是不是代表台積電現在萬里無雲，把競爭對手遠拋在後面？

我愛台積、再創奇蹟

答：絕對不是萬里無雲，台積電過去30年以來每年的挑戰都很大，挑戰來自四面八方，從尖端技術方案，目前有1～2個非常厲害的競爭對手。成熟製程方面，則有十幾個競爭者，從來沒有一刻是萬里無雲，現在更不是。每一年台積電都再創奇蹟，特別是運動會的時候，我也會要求員工喊好幾次「我愛台積、再創奇蹟」的口號，對兩位新首長有很大的信心及充份期待。

問：採用雙首長制度，未來會不會擔心意見有所分歧？

有出色的董事會可制衡

答：相信魏哲家及劉德音意見分歧時間不多，可是難免還是會有的，我覺得董事會對任何一個公司而言都是相當重要，最近收到相當大股東國外大基金的負責人來信，他說他認為好的公司，要從Outstanding（出色）的董事會開始，現在台積電已經有了出色的董事會，也擁有5個獨立董事，他們都是經驗豐富的業界高層，至少3位獨立董事是從半導體業中崛起，若兩人（魏哲家、劉德音）有意見分歧，董事會應該扮演相當重要的角色。

外資或會因此多買台積電

問：董事長本身已被外界認為與台積電畫上等號，未來該如何？

答：天下無不散的筵席，我有了相當的心理準備才宣布退休，這個心理準備在今年初已經完成了，假如一個人可以長生不老、我會繼續做下去，過去30年是我很興奮很愉快的一段日子。至於會不會擔心卸任後造成公司股價波動？我想不會，相信他們（外資）不會拋售股票，搞不好還會想說我終於離開了，也許會多買一點台積電股票。

(圖文來源：工商時報)